抽屉式模具架企业在不同时候的发展规划

抽屉式模具架企业在每一个时候有不同的状态和挑战。我想这兴许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭露了你已完成的一部分道路，和终究要去到的未来。

1、创业期

创业是个九死一生的游戏，很多人理想变成名利双收的一将，但到后面都变为无人问津的万骨枯。

直面艰难的未来，抽屉式模具架企业如何做?努力应当是每一个创业者的基本，勤快是你能上牌桌的基本条件，但是坚持不能够保障使你一直留在牌桌。因为那部分失败者，或许一样坚持。他们想要创业，卖房、卖车，你能说不坚持吗?你甚至会说，他们输就输在太顽固。可是什么原因成功了就是坚持，失败了就是顽固呢?你很幸运，你一路狂奔，艰难地冲了出来，你是商业世界里的幸运者。但是你的观点，或许仅仅幸运者的成见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我恭喜你。但是，有一天你会发现，你逐渐变为自己曾经讨厌的模式。在抽屉式模具架企业创业期的时候，或许唯有十几人，有哪些问题吃顿火锅就好了，如果不行，就两顿。可是当厂家逐渐变大，你会考虑到：唉，火锅真吃不完了，一个人真是管不过来。增强管控，有三件事宜听起来特别讨厌，但是特别关键：层级化、规划流程化、步骤工具化。

首先，层级化。是什么原因一定要层级化?因为抽屉式模具架企业在成熟期，要管更加多的人。厂家大了，如果你还想扁平化，那你就必须管更多人。基本不可能管得过来。故而厂家大了，人多了，唯有增多层级。

第二，规划流程化。层级化，就可以了吗?当然不够。创业期是持续地冲，持续地试，效能低点无关，关键的是把路找出来。可是成熟期，象征这条路已走通了。而且，抽屉式模具架市场的竞争对手或许也断断续续走通这条路。故而，你需用流程化提升效能。

第三，步骤工具化。规划流程化就可以了吗?还是不够。因为总有人会越过步骤，总有人会偷偷绕过步骤。如何做?用工具。在成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你或许都要用上去。用工具，保障步骤的施行。

所以在成熟期，管控是关键的。我们要从并没管控即是好的管控，过渡到向管控要效益。

3、转型期

抽屉式模具架企业在成熟期，就意味着成功，能一直基业长青，永续运作吗?

不是。不少抽屉式模具架企业这辈子唯有成功一下，转型成功一定是小机率事件。创业期注重规划，成熟期注重管控，在转型期，又是注重规划。转型，即是第二次创业。成功，在下一个成熟期;失败，即是衰退。

这即是抽屉式模具架企业生命周期性模型的精髓。企业分成创业期、成熟期、转型期。每一个时候的关键有所不同。

创业期注重规划，成熟期注重管控，转型期是第二次创业，又回到规划。这个模型其实提示我们，要给抽屉式模具架企业另有加上一条时间轴，用更活跃全面的要求面对世界，清楚在不同阶段应该有不同的规划思考和管控措施，接着在每一个阶段，严格地施行。一个真正的抽屉式模具架投资者，应当是完好经验过三个阶段的投资者。但绝大部分人，成长于一阶段，成就于第二阶段，衰亡于第三阶段。