抽屉式模具架机构资源与目的是否匹配的问题

抽屉式模具架机构方案管控常常被大家和计划经济联络在一起，这个偏见带来的直接后果是抽屉式模具架机构的管控处于无序形态。而对方案原本的领会，无论是企业部件仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个考察指标的引导文本。没有人充分地想过，方案原本是一个管控信息。方案管控要解决的问题，不是数据，不是年终的考察目标，更不是文本。

方案管控要解决的问题是目的和资源相互之间关联是否匹配的问题，方案管控即是要目的与资源的关联处于匹配的形态，这也是一个十分基本的管控信息。因而，方案管理由三个重点元素形成：目的、资源和两者匹配的关联。

目的是方案管控的标准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足要三个条件：

一是领导强有力的支持;

第二是目的要可以考验;

第三是使目的清晰。

资源是方案管控的对象。方案管控根本上是管控资源，而不是管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻找资源、持续满足目标的全程。这个全程、目的并不重点，重点的是满足目标的行动，方案即是想要满足目的而寻找资源的一整个行动。也就是说，当抽屉式模具架机构讨论方案的时候，即是讨论怎么可以为目的加上资源。

目的与资源两者匹配的关联是方案管控的效果，也总的来说两者的匹配关联是衡量方案管控好坏的准绳：当所具备的资源可以撑持目标的时候，方案管控得以满足;当资源不能撑持目的或是大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

因此很多时候我并不重视抽屉式模具架机构确定什么样的目的，我只关注这一家抽屉式模具架机构是否有资源来撑持它的目的。当抽屉式模具架机构高调进入国外市场的时候，我会看它是否具备国外的人才、国外渠道、国际标准的产品，假如并没有这类，空有一个理想、一腔壮志凌云这也是徒劳无功。