轻型层板货架企业权衡文化的几个纬度

走向维持和改善轻型层板货架企业文化的首先是具备确定的文化权衡技巧。但是，不要浪费时间在价值观训练、会议、海报和钱包卡片上。

若是要权衡轻型层板货架企业文化是不是被工人所接受，可参照下面纬度：

知悉

工人是不是清楚你的价值观信息，他们可以识别出你的行动和抉择是不是符合这些价值观?这个方面能够经过匿名检测来进行权衡。

您并非权衡部分工人，仅是权衡价值观传播的效果怎么样。

认知

经过匿名观察或由轻型层板货架企业外机构在工作场合外主持的焦点小组，搜集有关轻型层板货架企业真正价值观和文化信息的观点。

难题至少集中于确定真正的价值观和优先顺序，而并非概述的信息。比如，许多轻型层板货架企业热烈讨论多元化，然而通常招聘长相、想法都和他们类似的人，以及招聘他们一般聘请的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观有关的正确和错误抉择事件以及工人行动。

比如，若是健康和健身是你的价值观其一，您也许会权衡有多少工人每年进行体检或去企业的健身房健身。若是你的价值观其一是工作生活均衡，则您也许会权衡有多少工人在休假时工作。

若是你的价值观是问责，则您也许会追踪有多少工人因表现不佳而受到处分或辞退。

依照这三个方面中每一个方向的相对关键性和各种数据的完整性，为其指定百分比比重。每个季度至少进行一回文化权衡，也是很重要的。